3月18日上午，土發(fā)集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)黃煉深入土發(fā)經(jīng)營(yíng)公司“龍地”品牌各在建工程項目現場(chǎng)辦公。

黃煉董事長(cháng)先后走訪(fǎng)了“龍地”多個(gè)在建項目現場(chǎng)，詳細了解工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全管理等情況，重點(diǎn)聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)公司“開(kāi)發(fā)、施工、營(yíng)銷(xiāo)”一體化運營(yíng)模式及項目去化工作的專(zhuān)項匯報，并對公司面對市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)展現的韌性與創(chuàng )新力表示認可，充分肯定了“龍地”品牌在區域市場(chǎng)中的競爭潛力。

針對當前行業(yè)形勢，黃煉董事長(cháng)對經(jīng)營(yíng)公司提出具體要求：一要聚焦存量去化，精準分析客戶(hù)需求，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略組合，加快庫存去化速度；二要強化成本管控與工期統籌，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同提升全流程效率；三要深化客戶(hù)服務(wù)體系建設，以品質(zhì)交付和售后保障提升品牌口碑，增強市場(chǎng)競爭力；四要充分發(fā)揮國企資源整合優(yōu)勢，在確保項目高品質(zhì)建設的同時(shí)，打好銷(xiāo)售“主動(dòng)仗”，為穩增長(cháng)目標提供有力支撐。

經(jīng)營(yíng)公司將以此為契機，錨定年度任務(wù)目標，持續優(yōu)化管理機制，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，加速存量資源盤(pán)活，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。

(土發(fā)集團)